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集团召开建设板块4月调度会暨警示复盘会
来源: 发布时间:2026-04-27 15:21:29

4月24日 ,集团召开建设板块4月调度会暨警示复盘会 ,深刻复盘“3.30”事故教训 ,学习贯彻近期上级会议和文件精神 ,全面调度建设项目进展情况。集团党委副书记、总经理王峙出席会议并讲话 ,党委委员、副总经理胡旭辉主持会议。

会议指出 ,“3.30”事故教训深刻、代价惨重 ,反映出建设项目在参建单位安全责任落实、分包管理、现场管控等方面还有差距 ,各单位要深刻认识到问题的严峻性和复杂性 ,痛定思痛 ,对标对表 ,深入总结反思 ,坚持举一反三 ,拿出有效的措施狠抓落实 ,避免重蹈覆辙;同时要聚焦年度目标任务 ,凝心聚力、真抓实干 ,高质高效推进项目建设 ,实现投资、质量、安全管理多头并进。

会议要求 ,一要提高政治站位 ,强化风险预控。要强化思想认识 ,将安全管理重心前移至风险识别与管控 ,深入开展事故警示复盘 ,推动将事故教训转化为提升项目管理经验 ,并常态化开展风险分级管控和隐患排查治理 ,严格落实汛期各项防范措施。二要健全管理体系 ,压实责任传导。要全面梳理参建各方履职清单 ,明晰各方权责边界 ,强化建投一体项目管理;要加强履约管理 ,压紧压实各级责任 ,将工作要求落实到具体岗位上 ,坚决杜绝责任悬空、工作落空 ,进一步发挥对参建单位的监督、帮扶、指导作用 ,确保各项工作要求落地见效。三要坚持多措并举 ,高质量推进项目建设。要提前谋划工期安排 ,科学优化施工组织 ,在确保安全的前提下有序复工复产;要以智慧建设管理平台、安全环保智慧管理平台为抓手 ,推动科技赋能项目管理。四要聚焦专项工作 ,抓好整改落实。要高度重视招标投标专项整治、临时用地专项整治和近期市级专项工作 ,认真抓好整改落实 ,同时要精准靶向施策 ,建立长效机制 ,严防同类问题反复发生。

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